De esta forma factura 2 millones de euros por año en su compañía

Todos y cada uno de los nuevos negociantes se fijan misiones a inicios de año. Lleve a cabo medrar sus capital y lleve a cabo medrar su negocioPero no todo el planeta tiene la posibilidad de tener éxito. Lluis Soler mostró el día de hoy en este articulo invitado una modelo (IronBusiness) que él mismo aplica para poder una facturación de forma anual final de 2 millones de euros. ¿Andas listo para enfrentar este desafío?

bastante Compañía pequeña a grande Andas ansioso por medrar. aumentar Esto podría deberse a un incremento en el número de clientes del servicio, la venta de sobra artículos / servicios a cada cliente, la apertura de novedosas áreas de negocio o una combinación de estas opciones. No obstante, para conseguir esto, debe entablar objetivos concretos en el transcurso de un período temporal.

Con independencia de dónde se halle la compañía o cuál sea la situación, lo destacado es detallar un fin ambicioso para medrar y alentar al grupo a trabajar en exactamente la misma dirección. Piensa adónde deseas ir a lo largo de un buen tiempo Ayúdese a entablar pequeñas misiones del día a día y en un corto plazo Esto aproximará a la compañía al propósito final.

Esta iniciativa se refleja en varios de los proyectos de negocios y proyecciones cada un año de la mayor parte de las compañías, no obstante, este enfoque clásico en el planeta empresarial puede verse como un desafío mucho más atrayente para meditar. La novedosa generación millennial.

Para argumentar esta iniciativa, lo destacado es empezar con un caso real que estoy corriendo, pienso que está bien Inspirar a otros nuevos negociantes Quién está en una situación afín.

Mis pensamientos personales Desafío de negocio Trajo la prueba de triatlón mucho más riguroso al planeta empresarial. Puede parecer ambicioso, pero pienso que esa es la motivación de todo el equipo.

1. Triatlón comercial

Los entusiastas del deporte saben Hombre de Acero Tiene un propósito final que se consigue por medio de tres pruebas distintas:

  • Un maratón tiene 42,3 km de largo.
  • Una época ciclista de 180 km.
  • Una competición de natación que se compone de 3,86 km.

Para conseguir la meta final, el tiempo límite del deportista es de 17 horas y el tiempo promedio de hoy es de 12 horas, indudablemente esta es una prueba aburrida y ambiciosa, pero resulta que se puede controlar a través del entrenamiento; como es la iniciativa Procuramos trasladarlo a nuestro emprendimiento empresarial.

Qué Misión finales Nos hemos marcado una facturación de forma anual muy ambiciosa: vamos a pasar de 400.000 euros a 2 millones de euros. Para conseguir este propósito, asimismo configuramos tres pruebas distintas, como el triatlón:

  • Logre mucho más clientes del servicio, en especial 3.000 en nuestro caso.
  • Al acrecentar el número de visitas a nuestro portal web, nos llega 1,5 millones de visitas.
  • Para operar en mucho más países el desafío es llegar a los 15.

Nuestra fecha límite es el 31 de diciembre de 2021. Como en el deporte, cada prueba que hacemos nos acerca al propósito final. Hemos nombrado a este ambicioso desafío IronBusiness y aguardamos que logre inspirar a nuestro equipo, pero asimismo a otros nuevos negociantes y compañías, a atreverse a detallar misiones duras pero alcanzables a través del trabajo duro.

No obstante, nuestro sendero es largo y bien difícil pues Deberemos medrar 400% por el hecho de que en el mes de septiembre en el momento en que iniciamos este reto solicitamos 28.532 euros, y en el mes de octubre esa cantidad subió un 44% a 41.248 euros.

Al final acabamos 2017 al mismo nivel Facturación (o levemente mucho más bajo) que el año pasado; Nos despedimos del actual año con una facturación de 387.458 euros y en 2016 alcanzamos los 401.486 euros (menos 3,49%).

otro pilar Pues nuestro emprendimiento es distribuidorAl comienzo del desafío teníamos 480 clientes del servicio y deberíamos llegar a 3.000. La compañía tiene hoy en día áreas de trabajo en Italia, Francia, México y Reino Unido; su internacionalización Debe llegar a 15 países Para enfrentar el desafío. Tal como hemos detallado cada pilar de la compañía, todo emprendedor debe realizar lo mismo con sus proyectos a fin de que el desafío sea ambicioso y posible.

2. La capacitación nos transporta a nuestro propósito

Vender el primer servicio no basta para lograr el propósito, naturalmente, y hubo una pequeña caída en 2017 en el momento en que nos despidieron últimamente, y para llegar allí es requisito anotar. Programa de ejercicio Hay misiones en un corto plazo que nos asistirán a combatir los retos.

Es tal y como si alguien se prepara para un maratón, corre una hora tres días por semana y después se levanta. Tiempo, ritmo y también intensidad Además de esto, conforme se aproxima la fecha del examen, hemos predeterminado un número menor de tutoriales de capacitación a fin de que se den en el menor tiempo, y hemos buscado y creado herramientas y tácticas para asistirnos a conseguir nuestros objetivos.

Hemos llamado a este plan de capacitación para nuestra compañía Acero modelo de negocioEste es solo un modelo de negocio que puede ser útil de guía a fin de que cualquier compañía (con independencia del tamaño, departamento o tiempo) alcance sus propósitos. ¡Danos asimismo!

En nuestro caso, este modelo quiere decir que vamos a pagar 2 millones de euros antes del 31 de diciembre de 2021. Si proseguimos estos «adiestramientos» y Efectuamos un rastreo de múltiples pruebas Alcanzaremos la meta final.

Pero como mencioné anteriormente, para conseguir los objetivos marcados, es aconsejable empezar poco a poco. Desafío en un corto plazo Ayúdanos a aproximarnos a los 2 millones de euros. ¡Comencemos 2018! El reto del año en curso, que terminamos de comunicar, es duplicar la facturación, en concreto aguardamos cerrar el año 2018 con una facturación cerca de los 775.000 euros (les recuerdo que la facturación de forma anual en 2017 fue de 387.458 euros).

Para conseguirlo, hemos analizado y descrito nuestras pretensiones en aspecto y basado en esto elaboramos el próximo plan.

Pensamos que se encuentra dentro de los pilares del emprendimiento Equipo humano De ahí que tenemos agrandar la plantilla este año. La iniciativa original es la próxima:

——Rentar tres gerente de producto O gerente de producto. Deseamos sacar la máxima rentabilidad a nuestras ventas, de ahí que el trabajo de estos expertos es primordial puesto que los requerimos para detectar novedosas ocasiones de negocio y lograr que nuestros servicios sean mucho más confrontados para los clientes del servicio potenciales.

-Apuestas Un recién llegado de Italia Desarrollarte a nivel internacional. Tengamos en cuenta que nuestra iniciativa es contemplar 15 países.

-Depender de Novedosa carrera en México Aumentar nuestras ventas y nuestras ideas pilíferos en este país.

-Otro punto esencial de nuestro emprendimiento es Operaciones de optimización de buscadores webAsimismo podemos encontrar fallos aquí en 2017. Requerimos acrecentar el tráfico, hacer mucho más links internos y progresar la composición de las dirección de Internet. Por ende, el SEO se transformará en una prioridad en 2018.

-Ahora hemos premeditado Pida un préstamo para abonar la inversión de AdWords Hemos visto que nos ofrece desenlaces y nómina a fin de que tengamos la posibilidad expandir el equipo según lo premeditado.

-Apostamos Novedosa oficina.

3. Transparencia de la bandera

Además de esto, online con la promesa de ofrecer una referencia a otros nuevos negociantes, transparencia Es una exhibe de este desafío empresarial, y también Internet es su enorme aliado. La meta es Juega cada paso online Si sirve a otros, vamos a hacer concesiones en nuestro negocio.

Contamos 4 canales on-line para ello:

  • Una suerte de Cuenta historias Anunciado una vez a la semana.
  • Un canal Pódcast El audio / vídeo es una vez por semana liberado.
  • Una suerte de Cámara web Vivo en mi oficina como director ejecutivo del emprendimiento.
  • Estas Publicación IronBusiness ModelAhora hemos citado el «plan de capacitación».

Publicamos nuestros desenlaces en estos canales mensualmente y examinamos los nuestros Fracaso y éxitoEspecíficamente, nos confundimos en múltiples áreas en 2017, pero asimismo contamos clarísimo que hemos adelantado en otras áreas. Nuestros logros mucho más esenciales en el último año son:

  • Construcción de equipos.
  • Programación.
  • La publicación del nuevo portal web.
  • Ingresa a información interna.
  • Apostar por el gerente de producto (De ahí que deseamos contratar a tres mucho más).
  • Constituya objetivos de IronBusiness.
  • Múdate a la novedosa oficina.

Estas Fallo Los mucho más visibles son tres:

  • La internacionalización del SEO estuvo mal (de ahí que apostamos por ella en 2018), lo que afectó a las visitas (se atascó) y a las conversiones.
  • Los fallos de hreflang vuelven a dañarnos a nivel de ingreso.
  • Trabajar en una oficina pequeñísima hasta diciembre, lo que hace difícil nuestro desarrollo como equipo y como compañía (novedosa oficina este año).

En este punto es esencial no dejar de cometer fallos, no obstante Examina nuestro deber Corrígelos, aprende de ellos y anímanos a proseguir medrando.

Optimización a todos cada aspecto Nuestro plan nos va a llevar a la misión; como un deportista que tiene un desafío empresarial para investigar su huella, vestuario, dieta, humedad y otros datos Debemos investigar qué está frenando o complicando la tasa de desarrollo de la compañía.

Cuarto ámbito de trabajo

Como mencioné anteriormente, para conseguir un propósito tan ambicioso Cada aspecto es esencial Nos decidimos por una exclusiva oficina y aguardamos que 2018 traiga desenlaces.

Los millennials avanzan mudando hábitos y prácticas en la sociedad Mira el medioambiente y su modo de vida.‘Esta filosofía asimismo debe reflejarse en el ambiente laboral.

Conque en la novedosa oficina deseamos ofrecer un paso mucho más y no solo cambiar las 4 paredes que nos cubren, sino más bien asimismo «peladura«Querer a la tierra, ahorrar dinero y prosperar la eficacia y la eficacia»; La oficina sin papeles en este momento es viable.

Estas La era digital y la proliferación del soporte técnico Dejan a las compañías efectuar este género de «supresión de papeles». De ahí que, hemos sumado esta iniciativa a nuestro desafío, en tanto que los atletas tienen la posibilidad de complementar su actividad día tras día con noticias, como: B. ropa muy elegante o zapatos hechos de materiales mucho más rápidos.

La investigación en todo el mundo afirma que el 90% de las tareas corporativas habituales viran cerca de la búsqueda y distribución de documentos en papel y el 30% del tiempo de los usados se ocupa de conseguir esos documentos. Baja eficacia Y desperdiciamos papel innecesariamente.

Coloque ciertas capacidades y tenga las herramientas correctas para ir sin papel y las ponemos en práctica.

Nuevo oficina Lanzado a fines de 2017 poseemos:

  • PC alcanzable En la salón de asambleas.
  • Tener Una impresora Conéctese a una PC para imprimir solo lo fundamental.
  • Disponemos pizarra Anote lo que requerimos, si es verdaderamente esencial, entonces le vamos a sacar una fotografía con el teléfono y la guardaremos.

Técnica simple y simple, cualquier emprendedor que nos asista como nosotros puede emplearla Optimize la eficacia, ahorre dinero y acepte la compromiso del medioambiente.

Todavía disponemos Herramientas y programa Ayúdanos a supervisar toda la información compendiada y Organízalo en la nube Simple ingreso; solucionar el inconveniente de comunicar documentos de manera local y recóndita con otros compañeros, clientes del servicio y / o distribuidores y abrir documentos desde cualquier dispositivo. En lo personal asisten bastante:

  • Trello, Usado para administrar las tareas de mí y de otros integrantes del equipo.
  • Evernote, Toma notas y mi lista de tareas atentos.
  • Google plus Drive, Comparte y almacena documentos, hojas de cálculo, imágenes …

Resumiendo, para Realice el ambicioso desafío De la misma el triatlón en el triatlón o nuestro IronBusiness en el planeta empresarial, evaluemos por dónde comenzamos, fijemos una misión clara de hacia dónde vamos, Constituya un tiempo para la implementación y planifique cada aspecto Consigue nuestro final

Como deportista protege su nutrición, su entrenamiento, su vestuario, su zapato … En nuestro emprendimiento emprendedor debemos determinar y normalizar los pilares a fin de que medren y nos orienten al mismo ritmo. Victoria final.

Descripción del creador: Lluís Soler Gomis es un emprendedor que creó y participado en distintas compañías similares con las novedosas tecnologías a lo largo de los últimos 14 años. Tras trabajar para una compañía de programa, descubrió que era bien difícil para la compañía hallar un programa que satisfaga sus pretensiones y se le ocurrió la iniciativa de desarrollar un comparador de programa comercial de SoftDoit. Como emprendedor ambicioso, en este momento ha recibido el desafío IronBusiness.

Las próximas 2 pestañitas cambian lo siguiente.

Edith Gómez

Me resulta interesante la mercadotecnia digital que se destaca en comunicación en línea. Me niego a reposar todas y cada una de las noches sin estudiar novedades. Me resultan de interés las ideas de negocios y, más que nada, aporto una observación creativa al pequeño planeta en el que vivimos.

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